2 febrer, 2012 Autor: codinacia

 

Segons publicava ahir el Financial Times, el passat octubre Lord Simon Wolfson, director de Next, va oferir un premi de 250.000 lliures esterlines als economistes que presentessin el millor pla per gestionar una sortida ordenada d’un o més membres de la Unió Monetària Europea. No sé sap qui és el guanyador i ja no es poden presentar més propostes.

 

Un dels participants ha donat a conèixer la seva proposta. Aquest senyor es diu Jonathan Tepper i és editor en cap de Variant Perception.

Amb l’advertiment de que això no és res més que una proposta d’un economista i que no té cap aval governamental ni institucional, reproduïm algunes de les idees suggerides pel Sr. Tepper perquè pensem que poden donar algunes pistes del que podria passar si algun país membre sortís de l’euro:

 

Traduïm de l’anglès:

 

El trencament de l’euro: recomanacions basades en precedents històrics.

(..) Aquestes recomanacions estan basades en casos històrics de sortides de divisa i també en l’experiència de devaluacions fetes en països emergents.

Recomanem que qualsevol país que surti de l’euro prengui les següents mesures:

1. Convocar una sessió especial del parlament un dissabte, aprovant una Llei que reguli tots els detalls particulars de la sortida: segellament de la moneda, desmonetització dels bitllets vells, controls de capital, redenominació dels deutes, etc. Aquestes noves mesures quedaran vigents el cap de setmana.

2. Crear una nova moneda (idealment anomenada igual que la moneda d’abans de l’euro), que es convertiria en moneda de curs legal, i tots els diners, dipòsits i deutes dins de les fronteres del país es redenominarien en la nova divisa. Això es podria fer, per exemple, a un canvi d’1 a 1, per exemple, 1 euro = 1 nou dracma. Tots els deutes o dipòsits que la gent del país tingui fora de les fronteres no estarien sotmesos a aquesta Llei.

3. Fer del Banc Central del país l’únic responsable -com abans de la introducció de l’euro- de tota la política monetària, sistema de pagaments, gestió de reserves, etc.

4. Imposar controls de capitals immediatament durant el cap de setmana. Es prohibiria que es fessin transferències electròniques de vells euros des del país a comptes en euros fora del país. Els controls de capitals evitarien que els vells euros que no estiguessin segellats com dracmes, pessetes, escuts o lires, marxessin del país i es dipositessin en qualsevol altre lloc.

5. Es declararien unes vacances per als bancs (tancament dels bancs) d’un dia o dos per permetre als bancs segellar tots els seus bitllets, prohibir retirades d’euros dels bancs i permetre als bancs fer tots els canvis que siguin necessaris en els seus sistemes de pagament electrònic.

6. Instituir una operació massiva immediata per segellar amb tinta o mitjançant enganxar-hi segells, els bitllets d’euros existents. S’haurien d’organitzar oficines de canvi, especialment encarregades en aquesta feina, i que s’haurien d’instal·lar per tot el país.

7. S’haurien d’imprimir nous bitllets, el més ràpid possible, per tal de canviar-los pels vells. Un cop s’hagin imprès i canviat prous bitllets nous, els bitllets vells segellats deixarien de tenir valor legal i quedarien desmonetaritzats.

8. Es permetria que la nova divisa es canviés lliurament en els mercats de canvi estrangers i per tant flotaria. Això contribuiria a la devaluació i que es guanyés la competitivitat perduda. Això podria conduir a una gran devaluació, però la devaluació en si ajudaria a donar un fort estímul a l’economia fent-la competitiva.

9. S’haurien d’instituir uns processos de fallida (concursos de creditors) més ràpids i s’haurien de destinar més recursos als tribunals especialitzats en fallides per poder fer front a l’augment de fallides que inevitablement seguirien qualsevol sortida de la divisa.

10. Començar negociacions per reestructurar i reprogramar el deute sobirà subjecte a una negociació col·lectiva amb el Fons Monetari Internacional i el Club de París.

11. Avisar al Banc Central Europeu i als Bancs Centrals del món perquè posin en marxa xarxes de seguretat de liquiditat.

12. Començar negociacions amb el Banc Central Europeu per tal de determinar com s’haurien de tractar els actius i les obligacions. La millor solució és, segurament, deixar de pagar i reduir les obligacions existents totalment o en part.

13. Instituir reformes del mercat de treball per tal de fer-lo més flexible i separar els salaris de la inflació i lligar-los a la productivitat. La inflació serà una conseqüència inevitable de la devaluació. Per tal d’evitar unes taxes d’inflació altes de forma continuada, el país hauria d’acompanyar la devaluació amb reformes estructurals a llarg termini.

Les mesures que s’han explicat no són exhaustives i s’haurien de considerar simplement el nombre mínim de mesures que els països haurien de prendre per gestionar la transició”.

 

Com hem dit al principi, això no és res més que un exercici teòric presentat a un concurs organitzat per un senyor anglès que és, segurament, un euro-escèptic. Però donat que en el debat econòmic actual, al menys a nivell de carrer, ja s’ha posat sobre la taula la sortida de l’euro i el retorn a la pesseta, és bo veure mitjançant aquestes “propostes pràctiques” el caos que suposaria aquesta sortida. Malgrat que pugui ser temptador somniar amb la possibilitat de recuperar la sobirania monetària i devaluar i estalviar-nos els ajustos que estem patint, s’entén perfectament que els governants estiguin fent tot el possible per salvar l’euro.

Agustí Codina

Advocat i Soci d’Assessoria Codina

 

(8 votes, average: 3.88 out of 5)
Loading ... Loading ...
30 gener, 2012 Autor: codinacia

 

Corre l’any 1519 quan Carles I d’Habsburg, rei de Castella i d’Aragó, competeix amb Francesc I de França per aconseguir la corona del Sacre Imperi Romanogermànic; una corona electiva, és a dir, calia comprar els vots dels prínceps electors alemanys.

Al no tenir diners, Carles I va recórrer a un préstec al banquer Jakob Fugger, un “vell” amic de la família. Finalment, i per tranquil·litat del banquer a l’assegurar-se el cobrament del préstec, i alhora també el de l’avi, Carles I va ésser coronat rei.

Però mantenir mig Europa i Amèrica resultava car; per això, periòdicament, es recorria a la venda de deute públic (us sona?) i a renegociar els terminis de pagament (vaja! res de nou).

El 1556 accedeix al tro Felip II qui, davant el panorama financer, declara la primera fallida de les quatre (!) que hi hauran al seu regnat.

Però com pot ser que en un imperi on mai es posava el sol pogués succeir tal negligència?

El cost de mantenir les fortificacions d’arreu de l’imperi, el gran exèrcit reial farcit de mercenaris i de flotes, i alhora intentar liquidar els deutes heretats era massa per l’or i argent que venien d’Amèrica (val a dir que moltes vegades acabaven en mans dels corsaris anglesos). Tot l’or i l’argent que desembarcava a Sevilla anava directament a mans dels banquers (la família Fugger) i com que l’exèrcit no cobrava, aquest donava a conèixer el seu enuig per Flandes (trist episodi conegut com la fúria espanyola; ara en dirien “el espíritu Juanito” en que les tropes reials varen saquejar Anvers). Tot i així, l’or que venia d’Amèrica no va evitar la fallida del banquer Jakob Fugger.

Amb l’entrada del nou rei, Felip III, es va portar a terme la devaluació de la moneda que, lluny de solucionar el problema, només va fer que allargar-lo. Resultat, una altra fallida el 1607!! i ja en portem…

La traca final, l’ocàs definitiu, o com preferiu dir-li, va ésser amb Felip IV junt amb la seva entranyable mà dreta, el comte duc d’Olivares.

El descens de la natalitat, l’increment del nombre d’eclesiàstics (com que no hi havia res a administrar encara no es convocaven oposicions a funcionari) i la forta emigració cap a les amèriques va fer que les ciutats castellanes perdessin població i lògicament llocs de treball i capacitat de producció. Tot això unit a que l’or d’Amèrica començava a escassejar va motivar que la pressió fiscal castellana, comandada pel comte duc d’Olivares, posés els ulls cap a Sicília, Nàpols, Portugal i Catalunya, fet que va desencadenar conflictes armats amb uns resultats prou coneguts pels catalans.

Quatre!! quatre varen ser les suspensions de pagament durant el regnat de Felip IV. Tot un rècord!

Però, a on va anar a parar tot l’or d’Amèrica?

Una manca d’organització bancària i industrial a Castella, una predilecció per importar productes abans que fabricar-los i una noblesa que creia que treballar els faria socialment inferiors, va fer que tot l’or i l’argent d’Amèrica es considerés una finalitat i no un mitjà per fomentar l’aparició d’un teixit empresarial.

I si ara als conceptes com el banquer Fugger, l’or americà, fortificacions, flotes i exercit reial els canviem pels de caixes provincials, fons europeus, Aves, aeroports, velòdroms, etc. veurem que no han aprés res de res… així doncs, estem davant d’una nova suspensió de pagaments? perdó, … concurs de creditors?.

 

Josep Maria Codina

Gerent i Soci d’Assessoria Codina

 

(9 votes, average: 4.56 out of 5)
Loading ... Loading ...
27 desembre, 2011 Autor: codinacia

 

Un bon amic m’ha fet arribar aquesta felicitació i m’agradaria compartir-la amb tots vosaltres.

“No pretenguem que les coses canviïn si sempre fem el mateix. La crisi és la millor benedicció que pot succeir a persones i països, perquè la crisi porta progressos.

La creativitat neix de l’angoixa com el dia neix de la nit. És en la crisi on neixen la inventiva, els descobriments i les grans estratègies. Qui supera la crisi es supera a si mateix sense quedar “superat”. Qui atribueix a la crisi els seus fracassos i penúries, violenta el seu propi talent i respecta més els problemes que les solucions.

La veritable crisi és la crisi de la incompetència.

El problema de les persones i els països és la mandra per trobar les sortides i solucions. Sense crisi no hi ha reptes, sense reptes la vida és una rutina, una lenta agonia. Sense crisi no hi ha mèrits. És en la crisi on aflora el millor de cadascú, perquè sense crisi tot vent és carícia.

Parlar de crisi és promoure-la, i callar durant la crisi és exaltar el conformisme.

En comptes d’això, treballem de valent. Acabem d’una vegada amb l’única crisi amenaçadora: la tragèdia de no voler lluitar per superar-la”

Albert Einstein ( 1879-1955)

Bones festes.

Josep Maria Codina

Gerent i Soci d’Assessoria Codina

 

(8 votes, average: 5.00 out of 5)
Loading ... Loading ...
23 desembre, 2011 Autor: codinacia

(9 votes, average: 4.89 out of 5)
Loading ... Loading ...
15 desembre, 2011 Autor: codinacia

 

Seguint la pràctica del despatx, volem fer ressó de la presència que va tenir  Tactic-Sport a la fira líder mundial de la bicicleta, la EUROBIKE, una trobada anual de la industria, del comerç i de la premsa a Friedrichshafen, Alemanya.

En aquesta fira, els visitants i expositors tenen la possibilitat única de mantenir contactes, iniciar relacions comercials i celebrar els seus éxits empresarials. A l’EUROBIKE, els professionals del sector decideixen sobre les últimes tendències en el sector del ciclisme.

Així doncs la presència de TACTIC SPORT en aquesta fira és de màxima rellevància.

Des de l’ Assessoria Codina la nostra més sincera enhorabona.

(8 votes, average: 4.63 out of 5)
Loading ... Loading ...
29 novembre, 2011 Autor: codinacia

 

La nostra més sincera enhorabona a Llagurt pel seu progrés empresarial.

Llagurt es fa gran

(8 votes, average: 4.88 out of 5)
Loading ... Loading ...
25 novembre, 2011 Autor: codinacia

 Desenredant la xarxa

(6 votes, average: 4.83 out of 5)
Loading ... Loading ...
7 novembre, 2011 Autor: codinacia

 

 

Des de l’Assessoria Codina felicitem a Weener Plastic Iberica, S.L. per ser guardonada amb el Premi de prevenció de riscos laborals otorgat pel Col·legi d’Enginyers Tècnics Industrials de Girona (CETIG).

Us adjuntem els articles, publicats el divendres 4 de Novembre,  al Diari de Girona i al PuntAvui on es fa resó de la bona notícia.

(13 votes, average: 4.85 out of 5)
Loading ... Loading ...
26 octubre, 2011 Autor: codinacia

 

Adjuntem un recull de notícies de l’empresa Glodos, premiada en la 2ªmostra d’emprenedors que va organitzar l’Assessoria Codina el dia 6 d’octubre.

Des d’ací us volem enviar la nostra més sincera enhorabona.

(6 votes, average: 4.50 out of 5)
Loading ... Loading ...
25 octubre, 2011 Autor: codinacia

 

M’agradaria compartir amb vosaltres una eina molt interessant i útil que pot ajudar a copsar la magnitud dels problemes amb els que s’enfronta el Govern de Catalunya i, en definitiva, la magnitud del sidral en el que hi estem tots ficats. L’eina és el simulador del pressupost i la trobareu aquí i hauria de ser obligatòria per a tots els ciutadans.

Us recomano que hi jugueu una miqueta i apugeu impostos, baixeu despeses ( retalleu!) i us pregunteu principalment com podem solucionar un dèficit de 12.153.000.000 € ( el simulador està basat en dades reals del 2011). Complementàriament us podeu fer també altres preguntes, com, per exemple, com ens ho hem fet per endeutar-nos tant com per haver de pagar anualment, en concepte de deute ( interessos i devolució de principal) 5.976.000.000 €, el 88’80% del que gastem cada any en Educació, Recerca i Cultura.

La resposta a la primera pregunta és fàcil: Si tenim un dèficit fiscal anual de 22.000.000.000 € i, sense complicar-nos massa en opcions polítiques diverses que tots tenim al cap, ens emmirallem per un moment a Alemanya, on els estats federats tenen un topall del dèficit amb el govern federal del 4% del seu Producte Interior Brut, resultaria que el nostre topall (sobre un PIB català de 215.000.000.000 €) seria de 8.000.000.000 € i 14.000.000.000 € no marxarien d’aquí. Amb 14.000.000.000 € cobrim clarament el dèficit del pressupost de 12.153.000.000 € i encara ens en sobrarien.

Amb aquests diners ben administrats, ben administrats, ben administrats, ben administrats, podríem tenir un país fantàstic.

 

Agustí Codina

Advocat i Soci d’Assessoria Codina

 

(12 votes, average: 4.58 out of 5)
Loading ... Loading ...